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2016年的精彩已过去， 2017年的缤纷已开始。这一年，很多布局、趋势都将实际落地市场。市场或将真实感受“变革”力量。2017年中国新零售市场趋势，也尝试从四方面展开预测。

不要悲观

如果能忍受2016年，那么，对于2017年就没有什么可惊慌的了。

2017年整个零售市场形势将可能显著好于2016年，尤其在刚需消费的商超品类市场，通胀预期下，将可能有不少企业实现利润同比双位数增幅（以人民币计价）。

首先，我们说2016年很糟，主要是说前两个季度很糟。

一季度的低迷形势，大家有点“找不着北”，市场充斥悲观情绪。二季度，市场增速依然延续下滑，好的一面是，趋势稳住了。转折在三季度，乐观情绪开始显现。从趋势看，2016年下半年市场走势已明显企稳，并好转。

对于2017年市场，有利因素则更多。

一、宽松流动性导致的通胀预期下，有利于国内零售市场表现。一定程度的通胀环境，将会刺激零售业销售。零售价格上涨、消费者“备货”需求等等将会带动同店销售增长。以人民币计价的业绩表现面临“修复”。这在2016年下半年市场，已有所表现。

二、尽管增速放缓，但中国人口的增长峰值仍未到来，市场整体仍处于“扩容”状态，2017年也不例外。

三、全球贸易保护主义趋势会是2017年重要变量。但另一方面看，出口市场的严峻，会增加扩内需相关举动，消费在国民经济的地位也可能得到提升。

四、人民币贬值预期，直接降低人民币的全球购买力，进口商品、出境消费可能得到一定程度降温。

开启年轻化

2016年中国零售市场一个显著变化在于，主力消费阶层年轻化了。

一方面，基数已非常庞大的电商，依然维系“大号”双位数的销售增长。由于电商平台的主力用户群仍为年轻人群体，以天猫为例，超过80%的用户为80后、90后。因此，显而易见，电商的高速增长一定程度有赖于年轻用户群体的消费支出扩大。

另一方面，线下实体零售商的用户结构中，年轻群体消费总额占比，也显示出大幅提升迹象。年轻人（80后、90后）将成为，或者已经成为中国零售       

市场的消费主力。过去，年轻群体是电商的主力客群，现在他们将要成为整个社会消费的主力客群。

这一点很好理解。当消费者年龄增长，意味着消费者相比过去，已经吃不了太多东西，日常活动半径、对新事务的接受程度也会下降。这些都意味着销售机会的减少。

那么，在这一趋势下，2017年，整个零售市场会有什么变化？

实体零售企业将可能迎来“年轻化”浪潮。首当其冲的是管理层的年轻化。

为什么80后能成为阿里巴巴、京东的高管？90后能开始成为中层？

因为“代沟”是普遍存在的，一代人与一代人的生活、娱乐方式是有明显差异的。当年轻群体开始成为主力客群，市场就会“逼迫”你的管理层年轻化。

年轻的管理层更容易理解、洞悉年轻消费群体的生活娱乐方式，以及所追求的人生价值，他们能在获客成本、商品运营等方面创造价值。避免企业与年轻消费群体“脱节”。

因此，“领呗“在电商的管理层年轻化后，实体零售商也将因客群变化，迈入年轻化作为中。对于“领呗”的年轻伙伴而言，未来，将是实体零售商为他们创造大量成长机遇。

数字质变

实体零售商移动支付比重大幅提升，将推动其数据运营能力提升。

实体零售商知道数据是值钱的，但过去，他们无法将线下购物流程数据化。一是缺乏技术。二是无法改变既有消费客群的支付方式。只能通过小票和有限会员能力，来数字化运营、服务顾客。

当客群结构出现变化，更多的消费通过移动支付完成时。线下购物流程就迎来了数字化的契机。领呗+联盟商家将构成新的生态圈，以积分增值的来做到立体式的引流，这会增强实体新零售商的运营能力，创造数字收益，降低营销成本，从而指导商品选品、商铺选址。

融合方向

线上线下融合在成本端、市场端、技术端都已显现了融合价值。线下实体零售商数据化比重提升，也意味着线上线下融合有更大契机。但就目前情景来看大多数商家都无法“控货”。

控货意味着什么？

意味着对商品毛利、价格更大幅度的掌控与及时变更。意味着对数据链的完全掌握，不止是终端交易数据。意味着对商品供应链的把控等等。

控货要求什么？

要有仓，商品仓，这与快递仓不是一个概念。搭建一个商品仓需要时间，建完到成熟运营也还需要1年左右磨合期。时间成本很高。

要有物流配送体系，要有本地化供应链，还要有非标品的管理运营能力等等。

所以，在当下的市场主攻方向——商超领域，这个高频、低毛利、低客单价、要求快速送货的品类市场，值得关注。

相比较2016传统的商超模式而言“领呗”在融合的方向上早在一年前便洞察到了，用一年多的时间让自己的“控货”达到了相当成熟的地步。“领呗”020业务是未来的成长机会。未来的领呗将通过融合趋势下的新零售多方共赢模式，打造全方位的闭环生态产业链，切实的为代理商、加盟商创造真正的利益。